铸造海胶之魂

本报记者  李 嫣  倪德馨

　　在天然橡胶价格持续低位运行的大背景下，海南橡胶集团如何在保证市场经营状态“硬件”不变的同时，通过文化“软件”让全体职工明确海南橡胶未来发展方向，进一步凝聚人心、团结职工共度难关？近日，海南橡胶文化大纲出炉，并进入讨论修订阶段。谈及修订文化大纲的意义，海南橡胶管理层认为，此举很有必要。文化大纲是企业核心价值观的归纳，拥有了统一的企业核心价值观，才能让全体职工知道“力往哪儿使”，最终将个体行为转化为组织行为，从而确保企业能够高效运转。

　　北京知本创业管理咨询有限公司董事、同时也是海南橡胶文化大纲的起草者苑木辛告诉记者，在起草文化大纲的过程中，她对海垦文化有了更深认识。她认为，海南农垦拥有近63年的历史，厚重的沉淀犹如肥沃的土地，孕育出了独一无二的企业文化。海南橡胶集团继承了这些文化，并形成了自身的特点，如具有组织力量强、工作氛围积极向上、踏实勤奋、人与人关系和谐、职工归属感强、新职工被归属程度高等优点，但在核心价值层面缺乏经过统一梳理后的总纲领。

　　然而，与此相冲击的是，近年来，海南橡胶集团经历了政企分开、上市等大事件的洗礼，由资源拥有型向资源控制型企业转变，由单纯的生产型向生产经营型企业转变，产品也由低端、单一向高端、差异化转变，在市场化道路中不断形成新的企业文化。

　　因此，需要对企业价值观、核心理念等进行进一步梳理，让海南橡胶每个职工都能明确集团未来发展方向，同心聚力，在未来经营发展等战略调整方面形成一致的目标，从而推动海南橡胶集团的发展。海南橡胶集团管理层正是因为看到了这一点，所以在2013年11月正式启动了海南橡胶文化大纲的拟定工作。

　　苑木辛引用了国内知名企业华为技术有限公司的《华为基本法》的案例佐证这个观点。据了解，《华为基本法》是知本咨询最成功的案例之一，也成为咨询界仍未退温的经典案例。

　　业内人士认为，正是由于企业内部核心价值体系的矛盾，造成了对华为未来发展方向意见的分歧，为华为的二次创业造成了重重困境。同时，也催生了《华为基本法》的诞生，而这也为华为企业管理打下坚实基础，“管理看华为”成为许多企业的共识。

　　每个企业的文化都具有差异性。为了更了解海南橡胶集团，知本咨询下发了4000多份调查问卷，邀请海南橡胶集团各个岗位上的职工通过选择题的形式答题。

　　“通过调查问卷，让我对海南橡胶独特的企业文化有了更深认识。”苑木辛告诉记者，调研中有一道题是“如果用一个组织来形容海南橡胶集团，你觉得像什么？”，结果在家庭、军队、学校、足球队等选项中，“家庭的选项稳居第一”。

　　“这在其他公司中从未出现，这很好地说明了海南橡胶企业文化的独特之处。”苑木辛告诉记者，因此文化大纲的制订应“量体裁衣”，即应在继承过去优秀文化的基础上，注入先进的新文化，从而为海南橡胶集团未来发展明确新目标。

　　据了解，下一步，文化大纲还将在海南橡胶集团进行大讨论，在讨论中听取职工的意见，进一步搜集完善文化大纲。同时，海南橡胶集团及子、分公司、加工厂中层以上干部还将组织学习文化大纲，并对各自区域职工进行深层次宣讲，让企业文化真正入耳、入脑、入心。

　　“在将海南橡胶企业文化梳理提炼后，还将与企业管理体系融合一体化，从而寻找到一个铸造‘海胶之魂’的方式。”海南橡胶集团主要负责人告诉记者。