用文化凝聚人心   用思想管理企业

—— 解读海南橡胶文化大纲

本报记者  刘棠琳  倪德馨  李 嫣

   “国际海胶，绿色海胶，幸福海胶” 、“保证橡胶主业深入推进‘三个转变’”、“天胶资源控制方针、加工能力建设方针、营销发展方针、技术研发方针”、“岗位靠能力，收入靠贡献，发展靠学习”……近日，海南橡胶文化大纲正式出台。仔细翻阅，一些让人关注的焦点跃然纸上，值得细细研读。

   自2005年3月组建以来，海南橡胶走过近10年的青葱岁月，这当中既有胶价涨跌的起伏，也有蛰伏上市成功的喜悦，更多的是集团全体员工依偎绿色胶园、踏实工作一起走过的3000多个日夜。

   近10年的时间里，全球天然橡胶价格如同“过山车”，连续几度上扬、下跌、高企……直至当前的跌幅过半；集团的组织架构、管理模式也历经几次调整。不能回避，企业环境发生了巨大变化：市场变了、客户变了、技术变了、竞争对手变了，如果海南橡胶集团还是墨守成规，挑战可能会演变成麻烦。

   作为一个庞大的集体，海南橡胶集团目前拥有员工7万余人，2013年公司实现橡胶产品销售64万吨，实现营业收入116.95亿元。在越来越不确定的市场大背景下，相对确定的因素反而是企业自身的管理。当前，海南橡胶正需要依赖一种文化、一种精神，把这样的一个巨无霸团队团结起来，使企业充满干劲和活力。

   在这样的背景下，海南橡胶集团领导班子对企业的目标、管理和行为作了比较深入的思考。

   这部总计7章30条近1万字的企业内部规章，是海南农垦天然橡胶产业迄今为止最完备、最规范的一部“企业基本法”，其内容涵盖了企业定位、价值理念、发展模式、基本经营政策、基本组织政策、人力资源政策、大纲的未来等内容，旨在将集团以往的经验教训悉心总结，并在吸收公司高、中、基层思想和方法的基础上进一步提升，以引导公司在市场的大潮中继续前进。

                  明确企业的使命、战略目标，把一群人变成一个整体

   海南橡胶要成为一个什么样的企业，怎么成为这样的企业？海南橡胶人应该坚持什么，放弃什么？这样的问答，不仅海南橡胶人关心，海南农垦人和社会各界也关注。

   对此，这份文化大纲给出了回答，海南橡胶集团不仅要成为“在国际天然橡胶行业拥有话语权和影响力的优秀企业”，更重要的是要聚“胶”点滴，打造“国际海胶，绿色海胶，幸福海胶”，服务国计民生。

   而在这个过程中，海南橡胶提出要当“天然橡胶产业链的价值提升者”。今后，将培育和利用自身在资源控制、种植加工技术和贸易渠道方面的优势：一是既要在天然橡胶产地资源及加工方面进行全球化布局，也要在产品营销方面立足国内市场；二是建立分层次、差异化的客户结构，不仅在战略客户、核心客户中追求长期稳定合作及差异化高附加值产品供应，也要在一般客户中追求市场占有率及资源效率提升；三是承担产业链的研发、营销和供应链管理责任，推动天然橡胶产业向资源集约、高端制造、效益优先转型，实现产业链主要参与者的共赢。

   从台风“达维”、“纳沙”再到“海燕”，从2008年底胶价跌至8000元，到2011年冲破4万元大关，再到当前胶价在1万多元的低位徘徊，自然风险和市场风险是海南橡胶集团需要长久面对的风险因素。

   如今，从防控风险到经营风险，海南橡胶人的思路有了新的变化，既要未雨绸缪，也要主动应对，通过技术、管理等系统手段，将自然风险、经营风险控制在合理范围内，并运用资源整合、平台构建、“走出去”策略稀释自然风险，通过各种金融工具的有效运用化危为机，以风险经营能力保障整体收益。这当中，蕴含着“始终坚持科学稳健的风险取向”这一重要理念，表明了“稳健>速度”的战略思想。

   值得注意的是，在保证橡胶主业深入推进“三个转变”的基础上，“非胶产业差异化发展”也浮出水面。

   未来，集团橡胶业务关联产业，将配合主业发展节奏和要求进行统一规划和合理发展；非橡胶关联产业，则以提升海南橡胶集团整体资源价值和收益为目的择机发展，充分市场化运营。

                       视员工为企业发展之本   践行核心价值观

   “人生的扣子从一开始就要扣好。”习总书记在今年“五四”青年节寄语中国青年的一席话，比喻朴素生动，深刻揭示了价值观教育要抓早、抓实的重要性。而作为一个成长中的企业，海南橡胶同样需要明确企业内部的核心价值观，并且要通过不断地宣传、沟通、协调，让员工明白企业要实现的目标和方向，发挥每个人与生俱来的天赋、能动性和创造性。

企业即人。毫无疑问，人才是推动企业健康发展的力量源泉。对此，海南橡胶提出“企业价值和员工价值最大化”的核心价值观，即通过有效经营，保证企业的长期稳定发展，使企业可持续地为客户、员工、股东、社会创造尽可能大的价值，并且“视广大员工为集团的发展之本”，提供充分的发展平台和成长机会。

   这不是一个简单的归纳整理，而是关于海南橡胶集团工作和经验的系统思考和升华提炼，是如何“把一群人变成一个整体”的关键核心。现代企业生产靠分工，靠一体化运作。海南橡胶集团作为一个大企业，随着企业规模的扩大，人员的增加，单靠人的管理已无法满足企业高层与中层、基层之间沟通的需要。总部的核心观点下不到最基层，员工无法领悟明晰集团整体战略、分步措施，将导致企业内部管理成本加大。

   文化大纲最大的作用，就是打造一种“共同语言”，将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，彼此明白，互相了解，才能培养出职业化的员工和团队。这当中既要有“求真务实、精诚奉献”的海胶精神，也要有“勤勉、协同、高效”的海胶作风，更重要的是必须明确组织的发展方向、想达到的目标，做到“在外大天地，‘回家’有规矩”。

   “岗位靠能力，收入靠贡献，发展靠学习”、 “激励政策突出向业绩优秀者倾斜、向有特殊贡献者倾斜”、“员工成长有空间、有平台、有支撑”……文化大纲中不乏一些新颖的“语录”，这需要不断传输给员工，从而使员工依据实际调整自己，以适应持续变化的新思想。而实践证明，制定一个好的规则能让大多数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任，这比不断考核员工的行为更有效。

   如今，海南橡胶文化大纲刚刚“萌芽”，仍需要一次“群众运动”，动员干部职工参与讨论，开展对自身本职工作、集团未来发展的深层思考，给大纲打些“补丁”，继续升级，真正做到在职工群众心中“有回响”。

   最快的脚步不是跨越，而是持续；最慢的步伐不是小步，而是徘徊。核心价值观的养成绝非一日之功，必须坚持由易到难、由近及远。面临过坎爬坡和发展转型的双重课题，海南橡胶人如果能把核心价值观的要求变成日常的行为准则，那么无论未来是坦途还是陡坡，平川还是险滩，直道还是弯路，都将凝心聚力，一往无前。

   用文化凝聚人心，用思想管理企业。从今往后，海南橡胶如何将这些形式上的文字转化成企业的DNA，外化为公司的行为规范，这个过程将真正使公司充满生命力。百万农垦人满心期待着，盼望着。