赋予传统文化新内涵  注入持续发展新动力

海南橡胶出台文化大纲构建核心价值体系

编者按：

  “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”近年来，国内许多知名企业纷纷将企业文化建设上升到战略管理高度，这也是众多企业从充满激情的创业文化逐渐向更为成熟和职业化的企业文化的一个转变。

   近日，海南橡胶文化大纲正式出台，从此开始，传承海垦精神的海南橡胶集团开始着力从内部构建更加坚实的“堡垒”，旨在团结全体员工带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩，勇攀高峰。本报本期推出系列报道，聚焦海南橡胶文化大纲，敬请读者垂注。

   本报海口讯（记者 倪德馨 李 嫣） “三年成长靠机遇，五年成长靠管理，八年成长靠战略，持久成长靠文化。”近日，海南橡胶文化大纲（以下简称大纲）出台，明确了集团的企业使命，描绘了未来愿景，确定了价值理念和基本经营管理政策。大纲的出台将对统一全体员工思想，指导海南橡胶集团未来经营实践产生重要影响。

　　大纲包含了企业定位、价值理念、发展模式等7章节30条1万余字。大纲明确了“传承卓越，续写辉煌”的文化定位、橡胶主业的“三个转变”等文化理念；对“一基石、两平台、两翅膀、一联盟”的发展模式、风险理念等赋予新内涵，引导职工对此发展模式和经营风险的认识从模糊走向清晰；组织管控模式中新增的“六统一”框架下的差异化管控，应对的是企业追求的新目标。

　　海南橡胶集团的事业开创于三代农垦人筚路蓝缕、披荆斩棘建立我国最大的天然橡胶生产基地的卓越历程，起步于海南农垦的产业化、集团化、股份化改革，致力于打造成世界天然橡胶行业的领先企业。

　　在继承传统和开创未来的节点上，老农垦人和一些新入职的员工生产经营观念大不相同，艰苦奋斗、无私奉献、开拓进取、求实创新的优良传统和市场理念也在发生代次更替。此外，海南橡胶集团作为一个资源型企业，受自然灾害、市场波动的影响非常大，基层的稳定性非常容易受到冲击的影响。集团上下共度难关，除了要有生产经营的战略，更需要一个集团干部职工们长期以往共同认同的价值理念作支撑。海南橡胶集团在2005年成立后，构建和加强企业文化的步伐从未减缓，缺少的只是系统的概括和提炼。

   参与大纲编制的知本咨询公司董事苑木辛认为，在取得重大改革发展成果的同时，海南橡胶集团也面对着内外部风险的双重挑战。在这种背景下，大纲的编制和出台将可以较好地凝聚职工共识，减少争议。

　　据介绍，企业文化由低到高分为4个层次：物质层，包括企业歌曲、企业风貌等；行为层，包括员工和管理者的行为规范；制度层，包括各项规章制度；精神层，即核心理念价值观。大纲则是企业精神层次的文字体现，是对海南橡胶集团物质层、行为层、制度层和精神层的升华，建立在集团顶层设计之上。

   据了解，从去年11月开始，海南橡胶集团企业文化建设项目正式启动，在一个多月的时间里，由知本咨询公司负责技术牵头和组织策划，大纲编制的工作人员深入集团总部各个部门、子公司、基地分公司进行座谈研讨，座谈对象上至中层以上领导，下至生产队长、胶工。与此同时，为了收集信息，工作人员还翻阅了大量相关政策和历史资料，全面了解海南橡胶集团的“前世今生”。同时还发放了4000多份调查问卷，有效问卷回收率达98.75%，覆盖到中层以上管理人员和基层职工。

   “大纲的出台是所有海胶人智慧的结晶。”海南橡胶集团主要负责人说，大纲初稿在今年初就已经成形，到现在出台，经过了数次的交流、修改，再交流、再修改。大幅度的修改有七八次，小范围的修改也不下十几次，许多关键词更是经过反复斟酌才最终确定。

   此外，通过这次全面详细的调研，海南橡胶集团对不同层面的职工的需求了解更加深入，对调研中凸显的问题除了在大纲中以明确观点进行引导，也将影响今后相关制度的制定。

   据相关负责人介绍，文化建设的过程是长期的，大纲的出台只是海南橡胶集团开始系统性文化建设的起点，海南橡胶集团还将对不同层次的领导层和职工进行大纲宣讲和案例征集。同时还将继续打造企业文化建设五大工程：制度梳理工程、员工培训工程、员工关爱工程、文化载体工程、形象提升工程，使得企业核心价值观得到普遍认同，大部分员工思维与行为模式彻底改观，形成海南橡胶集团的软实力。