海南橡胶文化大纲

（试行稿）

 

序

    三年成长靠机遇，五年成长靠管理，八年成长靠战略，持久成长靠文化。开运·体育（中国）有限公司官网（以下简称“海南橡胶”）自2005年组建以来，走过了一段不平凡的历程，留下了不平坦的烙印。正是在这一波浪式前进的征程中，海胶人对于自身所处的时代环境、行业趋势、资源能力、员工诉求、经营之道有了更深刻的认识。这些认识必须在深入总结、广泛研讨的基础上汇聚起来，用以统一全体员工的思想，指导我们未来的经营实践。

    《海南橡胶文化大纲》就是在这样的背景下出台的。在回顾海南橡胶发展历程、展望未来发展机会，深入思考海南橡胶发展现状，明确海南橡胶发展要解决的重大问题的基础上，《海南橡胶文化大纲》进一步界定了企业使命，描绘了未来愿景，确定了要秉持的价值理念，明确了要遵循的基本经营管理政策。

    《海南橡胶文化大纲》是对企业文化理念的系统表达，是海南橡胶文化建设的基点和蓝本，是海胶人的行动指针，是统领海南橡胶各项制度、规范的基本法则。《海南橡胶文化大纲》出台后，要继续打造企业文化建设五大工程：制度梳理工程、员工培训工程、员工关爱工程、文化载体工程、形象提升工程，使得企业核心价值观得到普遍认同，大部分员工思维与行为模式彻底改观，形成海南橡胶的软实力。

    《海南橡胶文化大纲》的制定源自于全体海胶人，《海南橡胶文化大纲》的执行同样依赖于全体海胶人。每个海胶人都要将《海南橡胶文化大纲》当作案头卷、枕边书，在工作中学、思、行、悟，使得个人的努力更好的汇聚为组织的能力，实现员工与企业的共同成长。

目    录

第一章  企业定位

第二章  价值理念

第三章  发展模式

第四章  基本经营政策

第五章  基本组织政策
第六章  人力资源政策

第七章  大纲的未来

 

第一章  企业定位

第一条 基本性质

   海南橡胶是按照公司法组建的，实行现代企业制度的国有控股、公众持股的上市公司，是具有独立法人地位，自主经营、自负盈亏，并忠实履行社会责任的市场主体。

第二条 海胶使命

   聚胶点滴，服务国计民生  

   聚胶点滴，是海南橡胶聚焦天然橡胶行业、汇聚点滴胶乳的生动写照；是海南橡胶跳出海南自有胶园，整合全球天然橡胶资源的战略思路；是对海南橡胶注重精细化管理、内涵式发展，于点点滴滴间追求合理，向技术、质量、管理要效益的发展模式的界定。

   服务国计民生，是海南橡胶的存在意义和终极追求。海南橡胶致力于打造最具国际竞争力的天然橡胶企业，最大限度地整合全球橡胶资源，为国家安全提供战略物资保障，为客户提供特色、优质产品和服务，为员工提供自我发展和生活富裕的平台，为股东实现资本保值增值，为大型国有企业在市场经济条件下的转型升级提供借鉴。

第三条 海胶愿景

   国际海胶，绿色海胶，幸福海胶

   国际海胶，是对海南橡胶发展广度和高度的界定，即海南橡胶通过对全球天然橡胶、人才、技术及市场资源的整合，实现全球化运作，为客户供应高品质、差异化天然橡胶原料，为产业链从业者提供供销、技术、信息、金融系列化服务，成为领先世界天然橡胶行业的企业集团。

   绿色海胶，是对海南橡胶社会责任担当的特色写照，即海南橡胶立足于天然橡胶产业，以提供和扩大可再生橡胶工业原料，降低化石资源的使用率为使命；同时，通过强化生产管理，推进技术创新，提高生产效率，将制造环节乃至橡胶制品全生命周期的污染降到最低水平，成为推进节能减排、绿色发展的先锋。

   幸福海胶，是对海南橡胶自身发展落脚点的界定，即海南橡胶通过有效经营，自觉肩负社会责任，为员工构筑成就和致富的平台，与利益相关者和社会共享企业成果，使更多的个人和更大的范围因为海南橡胶的存在而受益。

第四条 战略定位

   天然橡胶产业链的价值提升者

   在天然橡胶价值链的各环节，即从研发、种植、初加工、深加工到终端应用等各环节，海南橡胶将通过培育和利用自身在资源控制、种植加工技术和贸易渠道方面的优势，提升天然橡胶产业价值链的效率和效能，使整体价值链参与者普遍受益。

   这一战略定位具体由以下三方面支撑：

   1. 区域定位：在天然橡胶产地资源及加工方面进行全球化布局；在产品营销方面以立足国内市场，逐步扩大国际市场份额及影响力。

   2. 客户定位：建立分层次、差异化的客户结构。战略客户、核心客户追求长期稳定合作及差异化高附加值产品供应；一般客户追求市场占有率及资源效率提升。

   3. 价值定位：通过积极承担天然橡胶产业链的研发、营销和供应链管理责任，推动天然橡胶产业向资源集约、高端制造、效益优先转型，在此基础上实现产业链主要参与者的共赢。

第五条 战略目标

   成为在国际天然橡胶行业拥有话语权和影响力的优秀企业

   通过打造和不断完善独特的发展模式，实现集团经营规模、效率和效益显著提升，成为在国际天然橡胶行业拥有话语权和影响力的优秀企业。

第六条 文化定位

   传承卓越，续写辉煌

   海南橡胶的事业开创于过去三代农垦人的筚路蓝缕、披荆斩棘建立我国最大的天然橡胶生产基地的卓越历程，起步于海南农垦的产业化、集团化、股份化改革，传承了农垦人艰苦奋斗、无私奉献、开拓进取、求实创新的优良传统。在取得重大的改革发展成果的同时，海南橡胶也面对着内外部风险的双重挑战。海南橡胶正是在不平凡的曲折征程中，不断前进。

   而今，海南橡胶作为国内最大的农业上市公司，实现了从传统的农业企业向现代企业的转变。一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献。海南橡胶将在传承前辈创造的优秀知识、文化成果的基础上，继往开来，开拓创新，将海南橡胶打造成为世界天然橡胶行业的领先企业，承接新的使命，书写新的辉煌。

第二章  价值理念

第七条 核心价值观

   企业价值和员工价值最大化

   企业价值最大化，即海南橡胶要超越短期利益最大化或局部利益最大化，注重企业对社会的整体、长期价值，实现企业与社会的共同进步。企业价值最大化要求海南橡胶通过有效经营，打造企业的市场竞争能力、抵御风险能力、获利增值能力，保证企业的长期稳定发展，使企业可持续地为客户、员工、股东、社会创造尽可能大的价值。

   员工价值最大化，即视广大员工为海南橡胶的发展之本，始终追求员工与企业的长期共同发展。对致力于与海南橡胶共同成长，为海南橡胶长期可持续发展尽心竭力的员工，提供充分的发展平台和成长机会，使员工在物质、精神等方面的综合回报与企业发展直接关联，切实、合理的分享发展成果。

第八条 海胶精神

   求真务实，精诚奉献

   海南橡胶在生根发芽、成长壮大的过程中，逐渐形成了求真务实、坚忍不拔、敢为人先、精诚奉献的精神品格。

   求真务实是海胶人的精神本质。从受命突破“帝国主义禁运”，到成功实现北纬18°以北橡胶的大面积种植，再到突破计划体制枷锁，挺进资本市场，海胶人不畏难、不推诿、勇挑重担，靠着求真务实、坚忍不拔的精神，实现了一次次的突破和创造。面对新环境、新任务、新挑战，海南橡胶在持续解放思想、大胆探索的同时更需要戒骄戒躁，保持求真务实态度，言行一致，扎扎实实，不空谈、不虚夸，注重方法，力求实效，通过脚踏实地的不懈努力，把海胶事业推向新的高度。

   精诚奉献是海胶人的精神境界。海南橡胶从无到有，从小到大的发展，源自海胶人以组织整体利益为重，不计较一时得失，自我激励，坚忍不拔，干事创业的精神境界。正是精诚奉献的精神，铸就了海南橡胶卓越的组织力量。

第九条 海胶作风

   勤勉、协同、高效

   勤勉，是海胶人面对日常事务的作风。就是要勤于工作，勤于学习，勤于总结，有事立刻处理、无事时早做筹谋。

协同，是海胶人面对困难时的应对。以完成任务为重，相互配合，主动帮助，协力攻坚，达成目标。

   高效，是海胶人雷厉风行的作风。一旦想好并形成集体决策，就快速行动，执行到位，马上就办，办就办好。

第十条 发展理念

   放眼全球，协调稳健，创新发展

   放眼全球：即跳出中国看海胶，放眼全球做布局。通过学习借鉴国际企业发展经验，在全球范围内谋篇布局，整合资源，创造价值。

   协调稳健：“协调”就是发展中要注重短期利益和长期利益的协调，速度、质量、效益三者的协调，客户、员工、股东三方利益的协调，战略、组织和人力的协调；“稳健”就是要稳妥稳步，居安思危，警惕风险，做事扎扎实实，一步一个脚印，从而实现企业健康、可持续发展。

   创新发展：创新是发展的动力，发展是创新的目的。海南橡胶要坚持以市场需求为导向，视环境变化为机会，开放理念谋商机，多看、多听、多问，用新观念、新思路、新方法来谋求发展，盘活现有资源，用好新增资源，实现依托创新的优势不断发展。

第十一条 经营理念

   诚信、稳健、共赢

   诚信，是海南橡胶经营的基石。诚，即以诚待人，诚实做事；信，即讲信誉，说到做到，言必信，行必果。

   稳健，是海南橡胶经营的风格。稳，即发展要稳步，稳妥；健，即健康，可持续发展，扎扎实实做工作，居安思危，控制规避风险。

   共赢，是海南橡胶经营的价值取向。共，即共同努力、共谋发展，海胶事业需要开放心态、开拓思路，以先进的理念引导、联合、整合内外部有关群体和资源；赢，即赢得胜利，海胶追求与客户、与股东、与员工、与合作伙伴以及与社会有关层面的广泛共赢和成果共享。

第十二条 管理理念

   制度下的员工自主管理

   海南橡胶的管理，应当是企业制度管理和员工自主管理的有机结合，以制度管理满足企业治理要求，合理防控风险，并减少依赖人治的负面影响，建立和谐的人际关系；以制度下的员工自主管理超越外部压力驱动，合理降低管理成本、提高管理效率，创造员工自我成就空间。

   首先，以科学的制度引导和规范员工行为，制度本身要系统、科学、适用，制度执行要坚决有力，不折不扣。其次，要用先进的文化引导员工进行自我管理，不断超越自我。通过树立正确的价值导向，培养积极向上的文化氛围，凝聚人心、转化心智、塑造行为。

第十三条 风险理念

   防控风险，经营风险

   海南橡胶的经营，必须始终坚持科学稳健的风险取向。自然风险和市场风险是海南橡胶需要长久面对的风险因素，他们给海南橡胶的可持续发展带来较强的不确定性冲击。面对现状，一要未雨绸缪，做好风险控制，通过技术、管理等系统手段，将自然风险、经营风险控制在合理范围内；二要主动应对，通过资源整合、平台构建、“走出去”策略稀释自然风险，通过各种金融工具的有效运用化危为机，以风险经营能力保障整体收益。

第三章  发展模式

第十四条 业务发展总纲

   橡胶主业深入推进“三个转变”

   为了实现海南橡胶的发展蓝图，橡胶主业必须继续加快推进“三个转变”，即：从传统生产型向现代经营型转变、从资源拥有型向资源控制型转变、产品从低端单一向高端差异化转变。

   第一，由传统生产型向现代经营型转变。即把市场营销作为真正的龙头，其他的工作为营销做好服务，在企业内部建立起市场压力的传导机制，在全员范围内建立起上游为下游服务，全员为客户服务的意识。

   第二，由资源拥有型向资源控制型转变。首先立足本岛，通过强化收购体系的建设，包括对民营胶服务体系的建设，发挥收购价格的杠杆作用，控制全岛大部分民营胶资源。在此基础上，实施走出去战略，通过有效的基地管理、收购和贸易模式，向岛外、国外拓展，实现资源控制的国际化。

   第三，产品由低端单一向高端差异化转变。通过强化市场营销、技术开发力度以及高水平的生产管理，提升企业产品的技术含量、品牌效益和附加值，做中国乃至全球优质天然橡胶原料和产品的供应者。

   非胶产业差异化发展

   橡胶业务关联产业，配合主业发展节奏和要求进行统一规划和合理发展；非橡胶关联产业，以提升海南橡胶整体资源价值及收益为目的择机发展，充分市场化运营。

第十五条 发展模式

   一基石、两平台、两翅膀、一联盟

   一基石，指海南橡胶自有天然橡胶种植资源。这一资源是企业发展的根基，也是海南橡胶实现资源控制的基础，但基于未来的发展模式，这一基石要在分类梳理和规划的基础上有进有退，巩固核心。

   两平台，包括实体产业平台和综合服务平台。两个平台是客户界面，是业务开展的窗口，也是海南橡胶业务运行的环境，涉及全产业链各个环节。因此，一定要将两平台建设好、利用好。

   两翅膀，指科技研发能力和金融运作能力，这是支持海南橡胶未来业务成长的两大动力来源。科技研发能力是提升企业内在能力和价值的关键驱动力，金融工具应用能力是海南橡胶发展模式转型，及市场地位和影响力提升的关键驱动力。

   一联盟，指与相关单位及组织组成战略上的联盟。在横向上主要指在科技、金融、信息、实业等四个核心方面，与行业领先、实力最强、优势互补及产业链上下游企业之间的联盟；在纵向上，指与各级政府、行业组织进行联动。通过上述联盟的建立和深化，打造新型发展模式，建立产业链的自我调节能力，不仅实现海南橡胶收益重心向高附加值环节的战略性转移，也引领全产业链对市场环境变化的主动响应，进而全面提高海南橡胶价值链的竞争力。

第十六条 能力支撑

   为实现新的发展蓝图，需要突出打造核心人才发展能力及组织发展能力。

   核心人才发展能力  一方面，是指为满足发展要求，着重为那些能力、素质及专业技能与海南橡胶发展模式和发展方向要求匹配的核心人才创造足够的机会和空间，另一方面，是指全体员工都应从本人、本岗出发，按照海南橡胶发展的总体要求，不断学习、提升自身能力。

   组织发展能力  包括组织管控优化及组织自我成长能力。组织管控优化能力，是保障海南橡胶经营措施有效落实的内部能力，重点是产业链关键信息、数据的挖掘、管理和分析能力，核心人才的管理能力，核心资产的管理能力，以及关键风险的管理能力。组织自我成长能力，核心是团队协作，构建学习、型创新型组织，积累企业智慧。随着海南橡胶产业链延伸和发展模式转型的深化，企业经营管理需要面对和解决更多的新问题、新挑战。要在这样的形势下保持竞争力和生命力，必须建立内部干部、员工的协同一致、集体持续学习和集体思考的习惯，培养创新和能力，不断总结、积累经验，保持各级、各业务、各部门之间应有的一致性，及时有效的响应环境变化，形成自我滚动优化的能力。

第四章  基本经营政策

第十七条 天胶资源控制方针

   统筹规划，全球布局，逐步推进

   作为一家资源型企业，海南橡胶必须将天胶资源控制力作为企业发展和争取国内行业话语权及全球商品定价权的基础。可控制并经营的天然橡胶产地，是决定海南橡胶地位和影响力的核心资源，产地资源的控制力主要通过两个途径进行建设，一是自有资源（包括全资、控股、参股等形式），二是具有影响力和控制力的外部资源。

   对于本岛天胶资源，海南橡胶在综合价值分析的基础上，划分核心区、合作区、辐射区，进行差异化管理。对于核心区，应着重优化提升自有胶园的生产管理和技术能力，并加强民营胶控制力；对于合作区，应着重以合理成本和技术、管理输出巩固资源的实际控制力；对于辐射区，应着重通过市场策略和定价策略形成影响力，作为可经营资源量的调节，并加强对民营胶控制力。

   对于岛外天胶资源，海南橡胶根据自身能力（资本、管理、人才等）的发展状况，发挥上市公司的市场影响力，本着先易后难、防范风险的原则，采取贸易先行、加工支撑、种植示范、技术服务的方针，整合全球优质天然橡胶原料资源。坚持互利共赢原则，积极承担社会责任，带动当地经济发展、居民就业能力和收入提高，取得地方政府和社会的支持。

第十八条 加工能力建设方针

   基础管理方针：科学化、标准化、信息化、系统化。

   加工能力是海南橡胶贴近资源供应基地，控制天然橡胶资源的基础条件。海南橡胶加工能力的建设，通过建立科技领先、绿色环保、管理科学、布局合理的世界级加工厂，实现加工行业科学化、标准化、信息化、系统化，形成可复制的加工管理模式。

   能力提升方针：差异化、高端化、定制化。

   加工能力提升是海南橡胶实现主要产品向高端差异化转变，提高产品增加值的关键环节。在策略上，海南橡胶通过强化研发能力，走差异化、高端化、定制化的路线，以此为基础持续提升竞争力和盈利能力。

第十九条 营销发展方针

   打造“大营销“体系

   海南橡胶坚持“以销售为龙头，以市场为导向”整合带动公司各环节经营安排和各类资源配置，打造“大营销”体系。

   以销售为龙头：大力发展直销、分销业务，实现与终端客户的对接，在客户细分的基础上进行差异化营销，增强对营销渠道的控制力，提升营销获利能力。

   以市场为导向：及时捕捉和分析价格、需求等市场信息，作为原料收购策略、加工产能配置策略、产品组合策略以及其他有关资源配置策略的决策依据，依据综合市场分析制定通盘应对策略。

   “大营销“体系：是以配套种植、收购、加工等资源能力支持的，基于期货、现货两个主要市场，跨越原料、中间产品及最终产品等多个产品线，并综合运用收购定价策略、销售定价策略及融资融货等措施和工具的整合营销体系。

第二十条 技术研发方针

   整体规划，借助外脑，以短养长，市场引导，自主创新

   海南橡胶的技术研发涉及橡胶生产科技、橡胶加工科技和橡胶贸易科技等主要领域，致力于推进橡胶生产加工技术、橡胶发展模式的创新，在总体方针指导下，构建国际一流的技术产业化联盟体系。

   第一，整体规划。将技术研发纳入企业总体战略作为战略重要支撑，并集合来自市场部门、研发部门、外部专家的智慧，制定技术发展规划。技术研发部门的定位是解决内部技术问题的参谋，要具备超前的思考和研究。

   第二，借助外脑。紧密结合业务发展的现实需要和战略需要识别科技需求，通过与集团以外的科研院所建立长期“产学研”关系，解决企业发展的科技问题。

   第三，以短养长。从短期投入就能取得较好效益的加工科技研发项目入手，培养人才，积累资源，进而向需要较长时间才能取得效果的研发项目加大投入，在高产橡胶品系选育、优良苗木培植、栽培技术集成、割胶储运等环节，获得战略性突破。

   第四，市场引导。以市场为导向，立足应用型研发，并加大研发与营销部门的衔接，定位战略性客户需求，与其开展合作研发。

   第五，自主创新。在技术引进、消化吸收的基础上，加大研发投入，强化自主研发，主导合作研发，形成具有自主知识产权的核心技术。

第二十一条  资本运作方针

   有形与无形资源并重，内部与外部资源齐抓

   资本运作是海南橡胶实现资本增值的需要，是建立和强化战略优势的需要，是业务成长的需要，是实现海南橡胶跨越式发展战略目标的关键助力。

   海南橡胶坚持“有形与无形资源并重，内部与外部资源齐抓”的资源观，灵活运用多种资本运作方式，盘活存量、创造增量。一方面，对企业自有的各种存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，最大限度地实现资本增值；另一方面，基于行业相关信息收集和分析能力，适时捕捉外部投资机会，创造增值收益，支持主业发展。

   海南橡胶的资本运作要紧密围绕战略定位，将金融运作和股权投资作为提升天然橡胶产业链整体价值的重要方式，拓展集团发展空间。未来，海南橡胶将利用海外资本市场的融资平台，推进海外子公司上市，推动 “走出去”战略目标的实现。

第五章  基本组织政策

第二十二条  组织管控方针

   一体化管理，专业化运作，整体协调发展

   一体化管理，是指整个海南橡胶一盘棋，通盘考虑、通盘安排，在基本组织管理原则和总体管理框架上保持必要的一致性，避免本位主义和各自为政。

   专业化运作，是指在一体化框架下的具体经营要根据产业环节的价值定位专业化分工，保障产业链各环节的运作专业、高效。

   整体协调发展，是指各业务板块、产业链各环节及各分支机构应保持必要的协调，通过相互融洽协调发展追求海南橡胶整体价值的最大化。

第二十三条  组织管控模式

   “六统一”框架下的差异化管控

   海南橡胶将围绕整体战略蓝图，打造大型综合型企业集团，形成以集团总部、分公司及全资子公司为核心层，以控股子公司和参股企业为半紧密层，以协作机构为关联层的大型企业集群。

   在上述模式下，海南橡胶的管控模式对下属企业采用分类管控模式。具体管理模式的分类设计基于四个核心原则：一是有利于实现海南橡胶核心竞争力的巩固和提升；二是有利于海南橡胶整体资源价值和效率的巩固、提升；三是有利于合理调动和发挥各子、分公司的积极性和创造性；四是有利于控制和管理核心风险，确保海南橡胶整体健康可持续发展。

   对于核心层企业，海南橡胶坚持在六个统一框架下的分类管控；六个统一包括：战略发展统一规划，核心资源统一配置，核心人才统一发展，投融资统一决策，风险统一控制，以及资金统一管理。对于非核心层企业，海南橡胶坚持依法治理、分类管控、授权经营、权责对等的管控原则。通过分类管理，构筑有效的管控体系，提高整体运作效率，并合理发挥基层单位的积极性和创造力。

第二十四条  集团总部定位

   集团总部总体定位是战略控制中心

   海南橡胶的战略和发展模式定位，要求在产业链各环节协同运作下，追求长远和整体价值最大化。集团总部需要基于这一原则进行集团战略的整体规划及执行过程控制，确保产业链各环节、各业务板块的发展符合整体战略要求，发挥各自应有的价值，保障整体战略目标实现。同时，为保证集团战略发展目标的实现，要深入推行战略指导下的目标分解和管理，强化各级目标对业务的引导和约束作用，实现以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，促使组织和个人实现业绩持续提升。作为战略控制中心，集团总部重点发挥以下五个中心职能：

   一是核心资源整合及配置中心。主要指资金、橡胶原料、仓储物流资源、贸易（客户）资源、核心人才等。集团总部要以提高资源品质和利用价值为根本目的，对核心资源进行整体规划建设、管理、优化及配置。

   二是信息整合分析中心。信息是保障集团产业影响力和收益的核心资源能力之一，对产业链各环节各类重要信息的及时收集和有效分析，是指导各环节各板块协同运作和决策的根本依据，也是集团整体发展模式实现的关键抓手。集团总部应当是信息集中和分析的中枢，也是信息分析结果应用的核心。

   三是投融资控制中心。资本运作是企业未来的重要杠杆工具和资产增值途径。集团总部要进行整体投资规划、项目选择、过程监控及后评价，以保障资本运作的效果。同时，融资能力和可用资本是集团的核心资源之一，也需要在集团层面统一规划、发展和调配。

   四是品牌发展中心。作为多地域、多业务经营的上市公司，品牌（包括企业形象和产品、服务品牌等）是海南橡胶的核心资源和能力之一。品牌形象定位、品牌传播策划、品牌延伸及产品品牌体系的策划和管理等都需要集团总部统一管理。

   五是职能服务中心。在能够通过一体化运行和管理提高效率、降低成本或提升技术的领域，或有必要一体化管理以保证运行效率的领域，如常规、常备物资采购，业务、财务、管理等信息系统建设及维护，员工通用培训等，由集团总部提供整合管理和服务，也保障基层单位经营管理更加聚焦。

第六章  人力资源政策

第二十五条  人力资源管理方针

   岗位靠能力，收入靠贡献，发展靠学习

   建立一支素质高、凝聚力强、奋发有为的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，是海南橡胶人力资源政策的基本目的。公平、公正是海南橡胶人力资源政策遵循的基本准则。

   “岗位靠能力，收入靠贡献，发展靠学习”是海南橡胶人力资源政策的基本导向。“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”是海南橡胶人力资源政策的基本特征。“规模控制，结构优化，效率提升”是海南橡胶人才队伍建设的基本原则。

第二十六条  人才选拔和培养

   抓核心、重能力，内外并举、梯次建设

   人才选拔和培养要基于海南橡胶战略发展要求进行人力资源总体规划和落实，重点关注影响战略落实的核心岗位及专业人才队伍建设。按照信念坚定、勤勉务实、敢于担当、清正廉洁的标准选拔和培养管理人员。

   能力是海南橡胶进行人才选拔和培养的根本依据。在此基础上，认同企业核心价值观是海南橡胶人才选拔的基本要求。对于各级管理者的选拔任用，海南橡胶坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的原则。

   坚持人才内部培养与外部引进相结合，将内部竞聘、推荐、公开选拔及外部招聘相结合，为优秀人才的引进和脱颖而出创造条件。按照“培养一批，储备一批，使用一批”的思路进行人才梯队建设，为战略实施提供必要的人才保障。

第二十七条  员工评价和激励

   价值导向，勤绩兼顾

   员工岗位价值、能力水平、努力程度和工作实绩，是海南橡胶进行员工评价和激励兑现的基本标准。海南橡胶将逐步实现按照市场认可的岗位价值和绩效水平进行合理的分配和激励, 建立兼具内部公平性和外部竞争性的激励机制。

海南橡胶激励政策突出向业绩优秀者倾斜、向有特殊贡献者倾斜的原则，使辛勤奉献、业绩卓著、贡献突出的人精神上有满足，经济上有体现，政治上有地位。

第二十八条  员工成长

   有空间、有平台、有支撑

   合理拓宽集团岗位发展通道，为员工创造充分的职业发展空间和宽松的工作环境，结合海南橡胶发展要求和员工特点制定个性化的职业发展规划，搭建员工发展平台，并建立分层次、差异化的员工培训、培养及发展机制，构建员工发展的保障体系。

第七章  大纲的未来

第二十九条  学习和贯彻

   《海南橡胶文化大纲》是海南橡胶的基本法，是指导各业务部门和分支机构开展工作的重要方针，是管理者理解公司战略目标，管好下属和做好工作的方向性文件。各级管理者应认真学习，全面精读，掌握其思想方法，领会其精神实质，并在所管理部门和子、分公司进行宣讲，在工作中切实认真地贯彻。

第三十条 解释与修订

   《海南橡胶文化大纲》将随企业发展和环境变化做出必要的修订和完善。修订的过程要坚持集体思考的原则，充分征求意见。海南橡胶文化建设领导小组享有本大纲的解释权和修订权。